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當(dāng)前位置：

人才培養(yǎng)

四、公司“傳幫帶”傳統(tǒng)

對(duì)于新招聘大學(xué)生，公司依據(jù)《新人實(shí)習(xí)、上崗培訓(xùn)計(jì)劃》開展崗前培訓(xùn)和工程實(shí)習(xí)，實(shí)行一對(duì)一的或多對(duì)一“師傅帶徒弟”模式進(jìn)行技能培養(yǎng)，熟悉公司業(yè)務(wù)、地區(qū)工作背景，熟練運(yùn)用專業(yè)軟件及辦公軟件，掌握工作基本流程、方法及各階段工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

條件優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生或技術(shù)人員，可以破格提前上崗或晉升。

一、制度保障

公司高度重視人才培養(yǎng)工作，制定了專項(xiàng)的人才培養(yǎng)制度，依托公司頒布的《技術(shù)崗位劃分及人員分級(jí)辦法》《研發(fā)創(chuàng)新管理與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》、《非經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)、全方位、多維度的人才培養(yǎng)辦法，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵(lì)員工積極研發(fā)創(chuàng)新工作。

二、培養(yǎng)機(jī)制

針對(duì)新入職大學(xué)生個(gè)人特點(diǎn)制定上崗培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行基本技能方面的培訓(xùn)工作；對(duì)于中等技術(shù)水平人員，開展專門的專項(xiàng)業(yè)務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn)，通過全過程咨詢項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、重大項(xiàng)目實(shí)踐及人員輪崗等強(qiáng)化訓(xùn)練，補(bǔ)齊短板，往技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)全面化、綜合能力強(qiáng)方向培養(yǎng)，盡快成長(zhǎng)為公司發(fā)展的技術(shù)能手、專業(yè)骨干。

充分利用總院的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極參加院里的技能培訓(xùn)、交流活動(dòng)，積極組織員工與北勘院、市政總院的技術(shù)交流工作，擴(kuò)大視野，促進(jìn)自身技術(shù)水平的提高，以滿足不斷增長(zhǎng)、擴(kuò)大的新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的需要。

三、公司培訓(xùn)

公司積極組織技術(shù)人員進(jìn)行工程總結(jié)及論文編制工作，鼓勵(lì)技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外有關(guān)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、環(huán)境巖土、巖土工程、地基處理等方面的學(xué)術(shù)會(huì)議，汲取營(yíng)養(yǎng)、開闊視野。

公司內(nèi)部培訓(xùn)方式多樣，學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)豐富：

1.公司內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)、交流；

2.公司重點(diǎn)、特殊項(xiàng)目交流；

3.邀請(qǐng)北勘院技術(shù)骨干來公司交流；

4.聘請(qǐng)外部行業(yè)專家來公司講座。